截至2025年10月，小米集团副总裁及以上高管团队呈现“战略攻坚+生态协同”的鲜明特征，核心成员包括：
许斐（集团副总裁兼CMO）作为创业元老，主导集团品牌战略升级，统管新成立的集团战略市场部，下设品牌、公关及战略市场作战室三大部门，直接向雷军汇报。其团队构建了覆盖手机、汽车、IoT的全品类市场体系，如中国区市场部与Redmi市场部的矩阵式管理，国际市场部则采用双线汇报机制。
张剑慧（集团副总裁兼采购委员会主席）深耕供应链管理，同时保留资产与工程管理部职责，其采购体系支撑着小米从手机到汽车的跨领域扩张。作为线下业务早期开拓者，她曾主导建立覆盖3.6万家直供点的渠道网络，为当前2万家门店目标奠定基础。
林世伟（集团副总裁/CFO）展现出卓越的资本运作能力，不仅在2025年斩获亚洲“最佳首席财务官”榜首，更通过天星数科平台构建起小米金融生态。这位牛津工程学硕士延续了小米CFO的“明星基因”，其团队在汽车业务巨额投入期仍保持了稳健的财务结构。
王晓雁（高级副总裁）的职务变迁折射出小米战略重心转移：从2024年全面负责中国区及小米之家，到2025年7月晋升后聚焦“人车家全生态”战略，其减负调整使云南分公司总经理陈恺得以专职推进2万家门店的场景化改造，昆明旗舰店的“汽车展示区+智能家居样板间”模式已成为标杆。这种“战略-执行”分层管理，使小米之家单店IoT连带销售率提升58%。
当前高管团队呈现“三元结构”：以雷军为核心的创始人团队把控方向，王晓雁等跨界职业经理人带来行业经验，陈恺等80后年轻干部（占比78%）注入创新活力。这种梯队建设既保障了小米15系列与SU7等旗舰产品的战略连贯性，又能快速响应汽车零售等新业务需求。正如雷军所言：“没有老兵，没有传承；没有新军，没有未来”。
这些调整背后，是小米从“手机+IoT”向“人车家全生态”跃迁的组织适配。当线下渠道从规模扩张转向体验升级，当汽车业务月销突破2万台成为新增长极，高管团队的专业分工与生态协同能力，正成为小米跨越万亿营收门槛的关键支撑。
小的基本解释
小
⒈ 指面积、体积、容量、数量、强度、力量不及一般或不及所比较的对象，与“大”相对：小雨。矮小。短小精悍。
⒉ 范围窄，程度浅，性质不重要：小事。小节。小题大作。小打小闹。
⒊ 时间短：小坐。小住。
⒋ 年幼小，排行最末：小孩。
⒌ 谦辞：小弟。小可。小人（a.谦称自己，指地位低；b.指人格卑鄙的人；c.指子女；d.小孩儿）。
⒍ 妾：小房。
small、little、smallness
大、老
象形：像沙粒形
small, tiny, insignificant